前阵子学到了一招，项目管理中关于预估的ONP原则。

顾名思义，O乐观估计，N普通估计，P悲观估计。

当有一个新需求产生的时候，产品经理大表哥总是会问，“这个需要多长时间啊，最快什么时候能好？应该很简单的吧” 。

年轻气盛的小瘦就会回答了：“嗯，这个简单。两天帮你搞定。包在我身上。” 大表哥听了很高兴。这叫乐观估计。

曾吃过亏的老龚就会说：“这项工作我来做的话，需要4天完成。但考虑到各种不确定因素，保守估计8天吧。你的需求有哪次不是变来变去的？”大表哥羞愧的低下了头。这叫悲观估计。

见过世面的大师掐指一算：“老衲觉得需要4.3天，就算是5天吧。但也可能需要6天或者7天。” “大师，此话怎讲。说了等于白说。”

大师继续说：“其实佛祖托梦，给了我一个计算公式。套用即可。” “大师，您也太能忽悠了。”

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μ = (O+4N+P)/6           #平均值 
σ = (P-O)/6              #标准差
U = μ or μ+1σ or μ+2σ    #估算值

工作量预估实际上是一个概率分布问题。就拿刚才的例子来说，这个工作项有10%的可能性在2天内完成，15%的可能性在3天内完成，30%的可能性在4天内完成，25%的可能性在5天内完成，在6、7、8天内完成的可能性分别是10%、6%和3%。在1天以内或者9天以上完成的可能性基本为0。

当然，上述分布的情况比较理想化，只是用来举例。每次项目要如此进行概率估算，并且计算平均值和标准差，还是比较复杂的。为了简化计算，前人总结出了以上公式。

各位今后在进行工作量预估的时候不妨也这么试一下。先确定好合理的ONP，再套用公式。顺便把这套算法讲给产品经理听，做一个守信的专业程序员。